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zyzhan专访浙江玉升医疗器械股份有限公司董事长钱云周

发布时间:2013-05-21 点击次数:2471次

 

  zyzhan导读:开拓创新的精神,不断进取的理念造就了玉环全国医疗器械包装生产基地的地位。这里不仅创造着惊人的行业产值,更涌现了一批具有优秀品牌文化的先进企业,成为行业的佼佼者。
  
  为此,中国制药机械设备网展开为期一周的“走进玉环品牌企业”系列活动,带领广大网友走进这些全国领先的企业,对话行业领军人物,领略知名品牌魅力,为您展开行业发展的美好蓝图。
  
  各位网友,大家好,这里是“走进玉环品牌企业”采访现场,我是中国制药机械设备网的记者(以下简称zyzhan),今天我们很荣幸请到了浙江玉升医疗器械股份有限公司的董事长钱云周先生(以下简称钱)。钱董,您好!
  
  钱:您好!
  
  zyzhan:我们知道玉环的医疗器械和自动化设备行业这几年发展很快,玉升作为浙江省高新企业,拥有专利38项,这几年的发展相当快。有请钱董为我们介绍一下公司的基本概况。
  
  钱:好。我们浙江玉升医疗器械股份有限公司,通过二十多年的努力,我们近几年发展较快。我们在医疗领域,在医疗耗材这一块,在这几年做好了企业转型升级的准备。所以说,从今年开始,我们公司实施以市场为导向,以科技为推动,以医疗耗材为主体,以机电化、自动化、智能化装备产品为两翼,做飞机模型的这样一个发展战略。
  
  zyzhan:从钱董的介绍中我们可以发现,玉升现今的一个发展思路是转型升级,也就体现出“创新”这样一个概念,那么我想问一下钱董,作为玉升的掌舵者,为什么要将企业定位在“创新”这样一个理念上呢?
  
  钱:企业一定要有创新的理念。从我们原来做耗材,也叫做传统的耗材。从整个耗材的发展趋势来讲,以后要发展到安全注射、安全输液,甚至是更高档的产品。所以说我们在耗材方面已经做好了一些创新的准备。
  
  第二呢,从耗材这个发展方向来讲,以后要跟机电一体化、自动化装备来对接,所以我们也研发了机电一体化产品,比如注射泵、输液泵、肠内营养泵,就是和耗材进行价值链的对接。以后耗材不光是,通过手工操作这是一个层面,更重要的是以后要发展到自动化运作。所以说,我们又开发自动化产品。这样的话,我们就能够形成一个价值链,从创新理念走向创新制造。
  
  zyzhan:刚刚钱董也有提到要研发很多新的产品,能否请钱董谈一下这些新兴产品有什么优点和特色?
  
  钱:比如说,医疗耗材这一块。我们的医疗耗材,比如说注射器类的,智慧注射器,它打了以后可以把它折断,不会让不法分子有空子可以;比如说注射器打了以后把针头缩进去了,不但是保护病人,也保护护士,保护社会,这都是安全的一些产品。
  
  包括输液器,你比如说输液器,打了以后可以把溢液控制住了,叫做止液。同时我们精密输液器,原来我们普通输液器25个MIU的,我们现在已经提高到5个MIU,在整个质量方面有了很大的提升,这都是一种优点。
  
  比如说泵类的,我们原来很传统,我们注射器要通过人工来进行注射,或者是用一些简易的设备来进行注射。这样的病人也不安全,对护士操作也很不安全。所以我们创造新的品种,这个叫做注射泵、输液泵,这样的话,注射可以在注射泵里打,输液器也可以在输液泵上进行输液,对病人、对护士都很好,病人很安全,护士也很方便。
  
  比如说自动化装备,比如说原来要50个人来完成一个袋链的生产,我们现在一台设备可以代替五六十个人工,既保证了产品质量,又提高了生产效率。是这样一个概念,这些都是创新的概念。
  
  zyzhan:钱董您刚刚有提到那个“自动化”。前一段时间,我们在展会上发现,很多自动化在线监测产品已经成为比较热的产品新亮点。公司新产品也结合了这一技术,自动化在药机应用上有怎样的趋势?
  
  钱:医疗器械行业实施自动化战略,这是发展的大趋势。我们玉升要抢抓这一机遇,同时也符合企业和用户的要求。同时我们在自动化制造方面,我们不但是我们的产品通过自动化来完成各个工序,同时在检测方面,比如说我们注射针的自动化装备,或者我们袋链的自动化装备,它不光是有制造这一功能,同时它还有检测这一功能,保证这个产品做出来,比如说这个针不能有毛刺,不能有堵塞;比如说这个袋类,做出来的袋类,绝对不能有漏水、漏气的现象。都是结合了这样一个检测功能。
  
  zyzhan:我想这样一个检测功能都离不开一个技术,技术也是玉升的核心力量,作为高新企业所必需的。玉升的团队是一个怎样的队伍,有哪些技术成果可以跟我们网友来分享一下?
  
  钱:培养人才实际上是一个很难的问题。但是作为玉升来讲,我们在培养人才方面,已经花了很大的精力和代价,我们现在有三方面的人才在培育,并且我们的目标,我们在科技人才方面,要培育到100人。比如说,我们耗材类的人才,有从结构方面研发的人才,同时我们在材料方面也要进行研发。比如说,我们的输液器以后要发展到不含DEHP的输液器,也叫做TPU输液器,这都是材料方面的改革。以后注射器要发展到可降解的注射器,这些都是材料方面的一些研发。这是一部分人才。
  
  第二呢,我们机电一体化的产品。机电一体化和耗材是两方面的人才。比如说机电化一体化的产品,不光要懂塑料,同时还要懂基建,同时还要懂电子。不光要懂机电一体化,还要懂智能化,所以说我们最近也开发出一款智能化的产品。这方面也是需要一批人才在这里。
  
  第三个方面呢,我们就是自动化装备的人才。自动化装备的人才,不光要熟悉产品的结构,还要熟悉产品材料方面的技术,还要能够通过自动化实现产品组装,还要加上检测,最后形成一个符合医疗器械要求的产品,是一个多方面的科技人才。我们在这方面也培养了很多人才。
  
  我们不光在玉升内部有三方面科技人才,同时我们有些人才还要在异地。我们吸引人才的战略是这样的:不求所有,但求所得;不求所得,但求所用。只要是能够为玉升,为我们这个行业做贡献的人才,我们都要重视,都要好好地用好。
  
  zyzhan:不光是从人才的创新还是管理方面,您作为企业的掌舵者,不光是一个经营者,更是企业文化的传播者。钱董,我来取取经,您是怎样定义企业的价值的?玉升的价值体现在哪些方面?
  
  钱:我们玉升提炼出这一几层意思。
  
  一呢,我们玉升的愿景,成为医疗器械全球价值链整合供应商,既做医疗耗材,又做机电一体化,又做自动化装备。所以说我们是一个整合的价值链的供应商。
  
  第二个方面呢,我们玉升的使命。就是携手产业伙伴,共创健康未来。这就是我们玉升的使命。
  
  同时我们玉升有一个核心价值观,和谐为道,相融共生。我们玉升的企业文化就是紧紧地围绕着和谐为道,相融共生,大家才能够走到一起共同发展。
  
  zyzhan:刚刚您提到,您作为一个供应商,是打算携手大家一起来发展。玉升在这个里面,有一个奉献精神。对于这个概念来说,您的奉献对象是哪些呢?
  
  钱:作为我们玉升来讲,不单要做好自己的企业,同时我们也承担着社会的很多责任。我们所服务的一些对象,一我们的供应商,就是我们的采购商。就是我们的客户是我们首先要服务的。比如说,我们的经销商,我们要服务好他们。通过他们,我们再服务医疗机构,这就是我们一定要做好的服务对象。
  
  同时呢,我们要服务我们的企业,行业合作伙伴。因为我们和很多行业伙伴进行联手,比如说,我们卖给他们的设备,让他们的设备在企业里面用好,让他们的产品做出来要符合要求,让他们做出来的产品能够供应给客户,我们一定要为他们服务好,提供优质设备,为他们做好服务。
  
  同时呢,我们不光是一个制造商,并且是一个价值链整合的供应商,同时我们也是一个经销商。我们不但是可以制造产品,卖给我们的客户,我们也可以带领行业内的合作伙伴,让玉升的产品做得更全、更好,供应给我们的客户,所以说,我们服务的层面还是比较广的。
  
  zyzhan:钱董很好的诠释了玉升的一个奉献精神,也跟我们将了各个不同层面的服务对象,以及怎么为他们服务的。钱董不光是为企业、为行业服务,也是为行业协会服务,因为您的另外一个身份就是玉环县药械包装行业协会的会长,在2013年协会领导班子即将换届,在这样一个承前启后的时刻,您对协会未来的发展有什么样的看法?或者说,是有一个怎样的展望呢?
  
  钱:我们非常希望玉环作为全国无菌医疗器械生产基地,我们要把企业产品做好供给世界各地的用户。同时我们也非常希望行业内的企业把产品做好,供给国内国际的用户。作为我本人来讲,我将一如既往地支持我们行业的发展,为我们行业能够成为在国内国际有影响的行业将不懈努力。
  
  zyzhan:在钱总的介绍中,我们发现玉环不仅仅是一个创造者,更加是一个奉献者,他为社会、为行业,以及全国医疗患者所带来的福利,以及给我们所带来的一些启示都能够引发我们深刻的思考。最后感谢钱董接受我们的采访,谢谢!
  
  钱:谢谢!

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